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鈦白粉十連漲后 涂料企業(yè)盼漲卻不漲
來(lái)源: | 作者:cyh804 | 發(fā)布時(shí)間: 2016-10-14 | 1883 次瀏覽 | 分享到:
今年鈦白粉十連漲后，依然沒(méi)有停下來(lái)的意思，樹(shù)脂等原料也在溫柔地上漲，引發(fā)了部分涂企的產(chǎn)品上漲。但目前，漲價(jià)還不是行業(yè)性的，只有少數(shù)涂料企業(yè)漲價(jià)。更多的涂料企業(yè)沒(méi)有跟著漲，不是他們不想，而是在觀望，在等待，在看行業(yè)大佬什么時(shí)候漲。
    經(jīng)濟(jì)下行、轉(zhuǎn)型升級(jí)、成本上漲，這三座大山帶來(lái)的壓力山大，涂料企業(yè)在盼漲的同時(shí)，開(kāi)始慎重地考慮競(jìng)合的對(duì)象和方案，并很快進(jìn)入到操作層面。收購(gòu)只是競(jìng)合的一種方式。

    今年鈦白粉十連漲后，依然沒(méi)有停下來(lái)的意思，樹(shù)脂等原料也在溫柔地上漲，引發(fā)了部分涂企的產(chǎn)品上漲。但目前，漲價(jià)還不是行業(yè)性的，只有少數(shù)涂料企業(yè)漲價(jià)。更多的涂料企業(yè)沒(méi)有跟著漲，不是他們不想，而是在觀望，在等待，在看行業(yè)大佬什么時(shí)候漲。

    說(shuō)句實(shí)話，做涂企的人很值得尊敬。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，人員、生產(chǎn)、服務(wù)成本不斷上升，利潤(rùn)逐漸減少，轉(zhuǎn)型進(jìn)行一半，增長(zhǎng)本就艱難，這個(gè)時(shí)候，政策成本在漲，消費(fèi)稅開(kāi)征了，排污費(fèi)升級(jí)成環(huán)保稅了，主要原料不斷上漲，一些涂料企業(yè)的悄悄漲價(jià)完全可以理解。

    盼漲卻不漲，還有一個(gè)理由，那就是今年年初立邦、多樂(lè)士、威士伯的某些沖擊三四級(jí)市場(chǎng)的低端涂料產(chǎn)品調(diào)價(jià)了，甚至把價(jià)格降到很多民族品牌的成本線以下，以獲取更多的三四線市場(chǎng)份額。外資品牌這種價(jià)格戰(zhàn)的以彼之道，還施彼身，讓那些以三四線城市為主要市場(chǎng)的民族品牌，有了顧忌，不敢輕易言漲。

    大家都知道，鈦白粉十連漲這輪價(jià)格波動(dòng)，有可能是個(gè)考驗(yàn)，是道分水嶺，引發(fā)的后果可能是先改變某些企業(yè)的命運(yùn)，進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)格局。在這次考驗(yàn)面前，很多企業(yè)都想抓住這輪機(jī)會(huì)，往前更進(jìn)一步，至少是隨著上游的漲價(jià)，一起隨行就市，保持住目前的市場(chǎng)份額，保持合理的利潤(rùn)，伺機(jī)爆發(fā)。但前提是活著。

    就像在與美國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)生的歐盟一樣，就像在抱團(tuán)取暖中，誕生的東盟一樣。歐盟各國(guó)之間，是競(jìng)合關(guān)系，東盟各國(guó)之間，也是競(jìng)合關(guān)系。但結(jié)果是共同發(fā)展。

    競(jìng)合的競(jìng)是競(jìng)爭(zhēng)，合是合作，是抱團(tuán)取暖。經(jīng)濟(jì)下行中，涂料企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商和客戶之間是一定要合作，一定要抱團(tuán)取暖的。經(jīng)濟(jì)下行中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，是一定要考慮競(jìng)合的，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。

    如果行業(yè)的巨頭缺少偉大的對(duì)手，那么行業(yè)的發(fā)展是缺乏激情和推動(dòng)力的。

    因此優(yōu)秀的涂料企業(yè)，應(yīng)該感謝對(duì)手的優(yōu)秀。只有對(duì)手的優(yōu)秀，才能迫使你更優(yōu)秀。就像肯德基感謝麥當(dāng)勞，可口可樂(lè)感謝百事可樂(lè)一樣。

    競(jìng)爭(zhēng)是為了更好的合作，合作是為了更高水平的競(jìng)爭(zhēng)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功合作的前提是，找到共同利益，并找到共贏的方案，而且有一方主動(dòng)。
不同體量的涂料企業(yè)，需求不同，合作的痛點(diǎn)也不同。特質(zhì)不同和定位各異的商協(xié)會(huì)、聯(lián)盟、俱樂(lè)部等行業(yè)平臺(tái)，也可以促成技術(shù)、渠道、公益、資本等不同層面、不同規(guī)模的合作與抱團(tuán)。

    你甚至可以把收購(gòu)，看作是另外一種形式的品牌合作，只是一方以犧牲對(duì)品牌的全部或部分控制權(quán)為代價(jià)，去獲得一些品牌發(fā)展所必須的重要資源。